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Valide grupos de clientes, compromisos de flotas, competencia y viabilidad de cada ruta de suministro.
Buscamos dialogar con socios financieros que conozcan las infraestructuras. Presentamos la financiación propuesta, los supuestos y las cuestiones pendientes antes del compromiso. Estos documentos no constituyen una oferta de inversión.

Explore cómo podríamos conectar suministro, almacenamiento, transporte y clientes.
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Ingresos proyectados: ■ · EBITDA proyectado: ■
| Supuestos operativos | Estación mediana | Estación de alta capacidad |
|---|---|---|
| Módulo inicial (m³/h) | 180 | 400 |
| Coste instalado bruto (USD) | 180.000 | 360.000 |
| Volumen anual maduro (scm) | 550.000 | 1.200.000 |
| Precio de venta inicial (USD/scm) | 0,85 | 0,85 |
| Coste inicial gas/logística (USD/scm) | 0,52 | 0,52 |
Escalada anual de precio/coste USD: 3%. OPEX estación: 12% de ingresos; empresa/tecnología: 4%; mantenimiento: 2%; marketing: 2,5%. Calendario: 16 h/día, 330 días/año. Supuestos del modelo.
El modelo comienza con módulos de 180 m³/h medianos y 400 m³/h de alta capacidad, ampliables a 1.100 y 2.400 m³/h. Los paquetes mayores no son las capacidades iniciales. Las opciones 500 m³/h quedan fuera de la mezcla 105/45.
Nuestro plan financiero — referencias: Assumptions!B17:B39, K52:K53 · Unit Economics!B5:C17
Debemos resolver varios puntos antes del compromiso. Nuestro DSCR es 0,35x en A1, 1,05x en A2, 1,18x en A6 y 0,95x en A7, frente a 1,35x. La caja libre mínima es US$2,384 millones, por debajo del mínimo de 2,5 millones. Las aportaciones siguen siendo condicionales. Debemos resolver la reserva contable de 7,38 millones, las pruebas fiscales y de sitios, y la diferencia entre tres años de carencia y el primer pago en diciembre de 2029.
Nuestra valoración a diez años indica TIR de 35,75% y VAN de US$47,08 millones al 12%. Las estimaciones DCF sin apalancamiento incluyen valor terminal en el año 10 de 7× EBITDA. No las presentamos como retornos de siete años ni medidas de reembolso.
Nuestro plan financiero — referencias: Model Checks!A7:E21 · Assumptions!B8 · Debt Schedule!AK9 · DCF & Valuation!B30:B31
Valide grupos de clientes, compromisos de flotas, competencia y viabilidad de cada ruta de suministro.
Relacione derechos del sitio, equipos, aprobaciones, demanda y plan presupuestado antes de invertir.
Vincule compromisos y desembolsos a hitos, pruebas verificadas y responsabilidades. Evalúe capital, arrendamiento, alianzas, deuda sénior y subordinada según proceda.
Buscamos financiación, todavía no comprometida. No hemos fijado una suscripción mínima en nuestro plan financiero.
Buscamos un techo de US$100 millones. El plan asigna 61,93 millones a bonos y deja 38,07 millones sin asignar. Con 9,05 millones de aportaciones condicionales, el programa suma 70,98 millones. Mantenemos 60/10/30 como comparación, no como caso activo.
Condiciones previstas: cupón 6,5%, plazo preferido diez años, DSRA de US$6,5 millones al cierre, objetivo DSCR 1,35x. Sujetas a diligencia y acuerdos definitivos.
Nuestro plan financiero — referencias: Capital Stack!A18:D27, B40:B43
Nuestro caso base abarca 2027–2033, incluidos cinco años de desarrollo. Importes en millones USD salvo indicación. Son previsiones, no resultados auditados ni rendimientos garantizados.
| Año | Nuevas estaciones | Estaciones acumuladas | Ingresos proyectados | EBITDA proyectado | Resultado neto | Flujo de caja operativo | Cobertura del servicio de deuda (DSCR) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2027 | 10 | 10 | 1,90 | 0,35 | -0,68 | 0,35 | 0,35× |
| 2028 | 20 | 30 | 10,07 | 1,85 | -0,04 | 1,80 | 1,05× |
| 2029 | 30 | 60 | 28,04 | 5,14 | 1,78 | 4,40 | 1,35× |
| 2030 | 40 | 100 | 54,92 | 10,06 | 4,78 | 8,05 | 1,35× |
| 2031 | 50 | 150 | 92,06 | 16,87 | 9,10 | 13,01 | 1,35× |
| 2032 | 0 | 150 | 110,12 | 20,18 | 11,50 | 15,25 | 1,18× |
| 2033 | 0 | 150 | 113,42 | 20,78 | 12,39 | 15,48 | 0,95× |
Nuestro plan financiero — referencias: Investment Summary!B17:H24 · Station Rollout!B5:H10